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管理咨询介绍

2018-10-11

1、精益生产咨询


精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以少的投入获取佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

在今天面临市场多变,客户需求多样化的情况下,众多企业通过精益生产的实施,在以下方面显著改善:

提高了企业的生产效率;

缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力;

降低库存,提高库存周转率;

提高产品质量,降低运作成本。

我们为企业进行整体精益系统的设计,人员培训与项目改善支持同时,也可以为企业提供管理流程或工序的改进。包括:

精益系统的设计和执行咨询与辅导;

精益系统推行专家证书培训;

精益大师证书、精益系列培训;

精益专项辅导。


2、精益六西格玛咨询


六西格玛质量水平代表了每一百万机会,多只出3、4个不良的表现,不管是服务业或生产行业,透过六西格玛,有了共同的语言,六西格玛是:

一套管理哲学:从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果;

一套方法论:逻辑清晰,结构化的问题分析与解决的方法可以适用于任何的流程效率、流程稳定与降低流程成本的改善;

一个质量指标:近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

建立的六西格玛管理体系,可以帮助企业:

显著改善质量水平,降低质量成本;

减少过程变异,对过程进行有效控制;

取得显著的财务改善结果;

建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化;

构建企业战略与执行的桥梁。

在精益六西格玛方面,凯发app官网登录可以为企业提供:

精益六西格玛整体方案设计与推行;

精益六西格玛系统导入;

精益六西格玛绿带培训;

精益六西格玛黑带培训;

精益六西格玛黑带大师培训;

精益六西格玛改善项目辅导。


3、供应链及配销管理咨询


在物流配销方面,我们经常:

发生紧急订单;

太多的缺货,带来销售损失和客户丢失;

太多的品种持有太高的库存,占压大量资金;

太多品种库存过期,带来巨大损失;

呆滞库存水平过高,带来高风险;

太多的客户退货;

太多的交叉运输,运输成本过高;

老产品库存太多,新产品的推广被迫延迟;

盈利降低;

率太低。

卓越配销体系咨询,是以实际需求驱动模式为基础,重新构建的整个配销体系的行为模式和思维模式,为配销体系中每一个利益相关者都带来收益的多赢业务模式。具体内容:

业务模式分析;

库,配销设置;

配货管理;

下单模式和订单处理系统设置;

库存点设置;

动态缓冲管理系统。

预期收益:

供应链整体库存下降30%-50%;

缺货率大幅下降,不再发生紧急空运和交叉运输,运输成本大幅下降;

产品过期基本消除,成本大幅节约;

供应链中库存少,现产品推出速度更快。


4、制造业绩效改善咨询


绩效改善是以企业运营层面的核心绩效指标改善为,通过对企业实际工厂运营分析与诊断,确定制约运营环节的,明确改善具体的指标,如:准时交货期、产能、质量合格率、库存等,通过综合应用TOC、精益生产、六西格玛等工具,在3-6个月内取得快速突破。

制造业竞争的核心在于质量、交期、成本、效率的改善,对于很多制造企业来说,常常面临:

公司的交期没有保证,客户经常抱怨;

客户经常的变更订单,我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战;

由于客户无法满意我们的不稳定的表现,而离你而去;

公司的实际产能远远达不到设计产能,而我们已经忙得不可开交;

公司的在制品库存占用了大量的资金和空间;

产品质量不稳,耗尽公司的利润;

库存周转缓慢,效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的盈利能力;

做了很多的改善活动,但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题。

制造业绩效改善与传统改善有什么不同?

明确改善目标,并且与运营环节关键指标紧密挂钩;

短期投入,3-6个月内快速改善;

关注实际问题的解决,以问题提供解决方案,而非单纯提供某一方法;

承诺按结果收费,对终结果负责。

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